人材育成基本方針

• 広い視野と行動力を持ち、組合員の営農・生活、地域農業の振興を進め、使命と責任を自覚し、ＪＡで働くことに誇りと生きがいを持つ職員
• 担当業務に対する専門的な知識を持ち、ＪＡでの業務を経験する中で、総合的な知識と高い倫理観を持ち、常に誠意ある態度で、組合員・職員から信頼される職員
• 情熱と柔軟な思考力を持ち、自ら業務の改善に積極的に取り組み、コスト意識とプロ意識を持って業務に当たる職員
• 経営管理能力並びに企画・立案等、マネジメント能力に優れ、協同組合理念を実践できる職員

意欲と能力を引き出す人事管理：目標と業績に基づき公正に評価

　職員一人ひとりにはそれぞれ個性があり、考え方も能力にも違いがあることを認識した人事制度を構築します。
　業務別に求められる能力と必要な研修・資格を明示し、教育計画の策定および積極的な教育研修参加を促し、職員の個性と能力を最大限に伸ばします。

能力を発揮できる職場環境づくり：個性ある人材による協働組織づくり

　職員一人ひとりの個性を尊重しつつも、協働意識に裏打ちされた高いチーム力が発揮される組織であることが必要です。
　全員が目標を共有し、自由に議論し、学び、互いに切磋琢磨して、自分の役割を果たし、チーム目標の達成に取り組み、活気に溢れる職場環境を創造します。
　職員、職場が元気であることが、組合員・利用者への十分なサービス提供の前提です。生き生き仕事ができるよう、職員同士互いに協力しあい、高い組織力をもって職場環境を整備します。

総合的な教育研修：自己実現をめざす人を全面的にサポート

　職員一人ひとりのキャリア目標に沿った専門能力を伸ばし、最大限に発揮することが職員のやりがい・働きがいであると同時に、継続的なＪＡの発展につながります。
　こうした認識のもと、職員一人ひとりの成長を支援していくための教育研修制度（職場内研修、職場外研修、自己啓発）を毎年見直し、その成果も検証しつつ、充実させます。
　教育研修は、人事管理制度と連携させて取り組みます。

職員教育研修