具体的な取組内容
栽培講習会・圃場巡回・出荷計画会議・目揃会を部会員・指導機関・種苗メーカー・出荷先と行うことで、A品率の向上を図りました。
ＪＡ北群渋川 第9次中期経営計画 -令和元年度～令和3年度-
策定にあたって
第41回ＪＡ群馬県大会で、3つの基本目標を最重要課題と位置付け、5つの宣言をしました。
重要課題
農業者の所得増大
農業生産の拡大
地域の活性化
宣言
- 「農業者の所得増大」「農業生産の拡大」へのさらなる挑戦
- 「地域の活性化」へのさらなる貢献
- 組合員のアクティブメンバーシップの確立
- 自己改革の実践を支える経営基盤の強化
- 「食」「農」「協同組合」にかかる県民理解の醸成
経営理念・長期ビジョン
経営理念
- 組合員のくらしと経済の向上のために地域に密着した活動に取り組み、その発展に貢献します。
- 利用していただく皆様に、安全・安心・信頼・満足をお届けします。
- 相互扶助の精神のもと、組合員との積極的な交流により互いに手を取り合い、安心して暮らせる豊かな地域社会を築きます。
長期ビジョン
ＪＡ北群渋川の6年後の目指す姿を、「農業」 「組合員・地域」 「ＪＡ経営」の3区分に分けて設定しました。
農業
次世代と共に笑顔と魅力ある農業
農業者がやりがいをもって農業ができ（笑顔）、所得が増加している状態（魅力）を意味します。
他業種勤務者と遜色ない所得を農業者が得られ、結果として管内農業が次世代に引き継がれる所得水準を目指します。
組合員・地域
組合員・地域に愛されているＪＡ
組合員・員外に関わらず、地域住民から必要とされるＪＡを目指します。
そのためＪＡは、組合員・地域住民毎のニーズに応えるために、協同組合理念に基づくホスピタリティ（心のこもったおもてなし、思いやり）精神を備えた職員を育成し、階層別・地域別・世代別の対応を実施することにより、利用度が増加している状態（必要とされている状態・愛されている状態）を目指します。
ＪＡ経営
健全なＪＡ
「健全」とは、事業利益を増加させ、継続的に配当を実施できている状態を指します。
そのため、現在実施している事業選択と集中（スリム化・一体化、赤字事業の見直し等）により、重点事業（出向く体制）に集中的に投資を行い、健全な状態とします。
自己改革活動
農業
次世代と共に笑顔と魅力ある農業
2023年度
野菜・果樹
トレビスA品率向上
令和4年度 春作の出荷数量
2,549C/S A品率約36％
令和5年度 春作の出荷数量
2,543C/S A品率約36％
2022年度
野菜・果樹
いちご出荷目揃会開催と出荷資材検討
市場出荷規格・出荷資材を見直したことにより品質の向上と産地としての意識がみられると市場からは高評価です。
具体的な取組内容
苺は当管内では観光・直売が多い品目であり、市場への出荷規格と出荷資材がバラバラであった為、市場出荷規格の変更と市場出荷資材の統一を行いました。
今後の展開
引き続きＪＡ出荷を増やし産地化に取り組みます。いちご輸出
市場価格より１００円／１パックの有利販売を行いました。
2021.4-5月
出荷回数：5回
出荷重量：137ｋｇ
販売高：147,000円
2022.2-4月
出荷回数：17回
出荷重量：255ｋｇ
販売高：435,000円
2023.2月、香港への輸出も開始しております。
１パック３００ｇで４月までに１０００ケース輸出する予定。
具体的な取組内容
コロナの影響で、輸出は厳しい状況でありましたが、県ブランド推進課・出荷先市場等と連携し、早期に出荷環境を整え、タイ国への輸出販売を行い有利販売を行いました。
今後の展開
引き続き出荷量向上と品質向上に取
り組みます。
トレビス安定出荷 による出荷数量増加と単価アップ
箱単価（４ｋｇ） R３年度まで
Ａ品1,700円 バラ1,400円
販売金額 Ｒ3年 春作
販売高：1,775,800円
R４年度
Ａ品1,800円 バラ1,500円
Ｒ4年 春作
販売高：4,295,268円
具体的な取組内容
出荷先との信頼関係を築いたことによる、出荷数量の増加と価格交渉による販売単価ＵＰを行いました。
今後の展開
引き続き市場先との連携を深め有利販売に繋げます。直売所出荷者の技術向上
未開催
・茄子栽培講習会
・茄子圃場現地研修会
・ブロッコリー栽培講習会
・ねぎ黒腐菌核病対策会議
その他にも令和５年２月２１日に初めて花卉栽培講習会を開催しました。
具体的な取組内容
市場出荷部会の栽培講習会・目揃会・現地研修会等の情報提供と参加を促し、栽培技術・品質向上・出荷量増加に取り組んでいる。
今後の展開
今後も積極的に参加を呼び掛けます。米麦・穀物
水稲硬化苗の育苗管理と販売
令和４年 硬化苗
約8,000枚の管理・販売を計画
具体的な取組内容
地域田植組合の高齢化による労働力不足で、育苗管理が困難になっている状況を改善するために、ＪＡ主体で硬化苗の管理・販売を行う。
高齢化による個人育苗管理も今後は減少する見通し。育苗管理の失敗による農家の経費増加の軽減を目指す。
今後の展開
農家の経費増加の軽減を目指します。こんにゃく補完作物の推進
こんにゃく補完作物の推進
こんにゃく生産者相談会：年１回 15人参加
ねぎ試験栽培者： 4名
北部地区栽培可能品目試験圃場の設置
令和5年1月27日、北部営農センターにて「こんにゃく農家向け相談会」を行いました。生産者、ＪＡ職員など合わせて１０名参加しました。
具体的な取組内容
こんにゃく補完作物の推進を指導センターと月１度の打ち合わせを行いながら進めています。
今後の展開
年1回実施いたします。畜産事業
畜産農家規模拡大
鶏舎新築 477.9㎡×２棟 新築 令和3年 ５７６頭
令和4年 ６００頭
具体的な取組内容
ＪＡ畜産経営継承支援事業を利用して養鶏農家の規模拡大を計画しました。
令和４年度畜産酪農収益力強化整備等特別対策事業 生産基盤拡大加速化事業（肉用牛）を利用し、繁殖雌牛の増頭による生産基盤強化を計画しました。
今後の展開
引き続き推進していきます。畜産農家規模拡大
平成30年度クラスター事業を利用（施設整備・機械導入）して規模拡大に寄与した。
母豚数 H29 200頭
R3 450頭
具体的な取組内容
平成30年度クラスター事業を利用して養豚農家の規模拡大に寄与した。
今後の展開
機械を利用し、規模拡大等の提案をしていく。クラスター要望 ２件
実施年度は飼料・価格情勢の推移次第
生産資材の見直し
肥料価格の低減
供給価格 平成２９年度
1,600円／袋 2833袋
供給価格 令和３年度
1,370円／袋 7867袋
具体的な取組内容
オール１４の予約購買の推進
今後の展開
更なる銘柄の集約化を行い、資材価格高騰に対応する。2021年度
野菜・果樹
農業機械の貸出
令和元年 51名 令和2年 163名
令和3年 201名
令和4年 142名
具体的な取組内容
令和元年に貸出用の機械としてマルチャー管理機、ねぎ専用管理機、半自動野菜移植機、チェーンポット定植機ひっぱりくん等の機械を導入し、令和２年には豆刈り機、ビーンスレッシャーを導入しました。
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| 野菜作業機利用要領 | 機械レンタル 別表１ | 機械レンタル 別表2 |
今後の展開
新規就農者等に貸出農機具事業のさらなる認知度向上に努めていきたい。高齢により離農する生産者からの相談を受け、農機具を買取し、整備したうえで、必要な生産者への販売や、農業機械の貸し出しで活用を予定しています。
梅共同選果
令和2年度 出荷数量 10,322Kg
令和3年度
出荷数量 25,952Kg
具体的な取組内容
２カ所で梅の選果作業を行っていましたが、選果所を１つにまとめ、共計販売による出荷体制を整えました。出荷体制を整えたことで、安定的に出荷数量の確保ができました。
今後の展開
引き続き出荷量向上と品質向上に取り組みます。新規出荷品目
新規出荷
大 根 約23t(出荷者2名)
レタス 約28t(出荷者3名)
具体的な取組内容
生産者と協議し、新規栽培品目の事前販売先確保と出荷体制を整え、市場出荷を行いました。
今後の展開
継続的に栽培・出荷が続くように取組みます。（令和3年 南瓜予定）
トレビスA品率向上
令和2年度 春作の出荷数量
1,481C/S A品率約25％
令和3年度 春作の出荷数量
1,157C/S A品率約36％
具体的な取組内容
栽培講習会・圃場巡回・出荷計画会議・目揃会を部会員・指導機関・種苗メーカー・出荷先と行うことで、A品率の向上を図りました。
今後の展開
引き続きA品率向上に取り組みます。有利販売
いきなり大量の農産物を市場に出荷しても相場並みの取引にならないが、市場と緊密に連絡をとることで、市場としても数量の計算ができるため相場より高めでの購入につながった。
具体的な取組内容
大口生産者の農産物の播種をした時点から販売数量を逆算して、市場に営業を行いました。
今後の展開
今後も市場と緊密な関係を維持していきます。米麦・穀物
白小豆栽培面積の拡大
令和2年 9名で276a
販売金額 1,156千円
令和3年 16名で661a
販売金額 3,763千円
令和4年 22名で746a
販売金額 4,241千円
具体的な取組内容
遊休農地対策として令和2年に株式会社 虎屋と白小豆の栽培と売買契約を締結をしました。
令和４年5月発行広報誌より
今後の展開
貸出農機具も揃っており、栽培者20名、栽培面積1,000aを目指します。R4 22名 746a
販売見込 4,241千円見込
多収米の推進
令和2年 16名で912a
販売金額 9,262千円
令和3年 13名で919a
販売金額は7,904千円
令和4年 10名で537a
販売金額は4,618千円見込
具体的な取組内容
販売用米生産者（こしひかり、ひとめぼれ）に代替穀物として多収米（にじのきらめき）の推進を行いました。
今後の展開
引き続き推進を継続していきます。畜産事業
畜産農家規模拡大
肉豚出荷数 4,020頭
肉豚出荷数 10,477頭
具体的な取組内容
平成30年度クラスター事業を利用して養豚農家の規模拡大に寄与しました。
今後の展開
規模拡大により出荷頭数を増やしていきます。畜産農家規模拡大
搾乳牛24頭 搾乳量74,386ｋｇ
搾乳牛64頭
搾乳量135,238ｋｇ
具体的な取組内容
令和元年度畜産酪農収益力強化整備等特別対策事業 施設整備事業・ＪＡ畜産経営継承事業（ＪＡ独自事業）・生産基盤拡大加速化事業（乳用牛）・令和元年度クラスター事業（機械導入）を利用して規模拡大に寄与しました。省力化を図るため自己資金で搾乳ロボット（デラバル製）を導入しました。
※牛舎を新築し、堆肥舎を増築し規模拡大に寄与しました。
今後の展開
牛舎を増築して規模拡大により増頭する予定です。生産資材の見直し
生産資材使用量削減
令和2年 0戸
令和3年 1戸
具体的な取組内容
生分解マルチの利用の推進を実施しました。
※通常の黒マルチに比べて生分解マルチは価格が高いが、収穫後はマルチをそのまま鋤きこむと土壌分解されてしまうので、剥ぎ取り作業の省力ができ廃棄処理の費用削減につながりました。
今後の展開
優良事例を周知し、利用拡大を目指します。セルフブレンド肥料の普及推進
令和元年 59件
令和2年 54件
令和3年 53件(6月現在)
具体的な取組内容
毎年土壌診断を実施し、セルフブレンド肥料の供給を実施しました。
※圃場の土壌分析に基づいた肥料設計を行い、施肥するので品質の向上が見込め作業時間の短縮になり生産資材の使用量の減少につながりました。
今後の展開
優良事例を周知し、利用拡大を目指します。肥料価格の低減
平成29年度 1,600円(税込)/袋
令和2年度
1,280円(税込)/袋
具体的な取組内容
オール14の予約購買の推進を実施しました。
今後の展開
更なる銘柄の集約化を行い、供給価格の引き下げを目指します。生産資材価格の低減 黒マルチ9230
平成29年度 2,250円(税込)/本
令和２年度
1,760円(税込)/本
具体的な取組内容
黒マルチの県下予約購入による価格低減に努めました。
今後の展開
更なる銘柄の集約化を行い、供給価格の引き下げを目指します。生産資材価格の低減 黒マルチ0.02×135×200
平成28年度 2,520円(税込)/本
令和２年度
1,970円(税込)/本
具体的な取組内容
黒マルチの県下予約購入による価格低減に努めました。
今後の展開
更なる銘柄の集約化を行い、供給価格の引き下げを目指します。生産資材価格の低減 黒マルチ0.02×95×200
平成28年度 1,500円(税込)/袋
令和２年度
1,320円(税込)/袋
具体的な取組内容
黒マルチの県下予約購入による価格低減に努めました。
今後の展開
更なる銘柄の集約化を行い、供給価格の引き下げを目指します。ダンボール価格の低減
平成29年度 147円(税込)/袋
令和2年度
119円(税込)/袋
具体的な取組内容
加工用キャベツ用ダンボールの県下統一規格による価格低減に努めます。
今後の展開
更なる銘柄の集約化を行い、供給価格の引き下げを目指します。組合員・地域
組合員・地域に愛されているＪＡ
2022年度
ＪＡ事業利用への仕組み構築
支店を核とした共同活動の強化
北支店が最優秀賞を受賞
令和３年度「１支所１共同活動」の部 最優秀賞：南支店榛東出張所 「支所だより」の部 優秀賞：中央支店
今後の展開
今後とも組合員と職員の声が聞こえる、顔の見える活動を行っていきます。ホスピタリティ精神を備えた職員の育成
エルダー制度の実地
令和3年 新人職員6名に
エルダー制度導入
令和4年 新人職員2名に
エルダー制度導入
具体的な取組内容
コミュニケーションに重点を置いた職員育成を目的に若手先輩職員が新入職員へ業務現場で教育する制度です。
今後の展開
今後も実施していきます。2021年度
ＪＡ事業利用への仕組み構築
支店を核とした共同活動の強化
令和２年度「支店だより」を各支店ごとに合計１２回発行
北支店が最優秀賞を受賞
令和３年度「１支所１共同活動」の部 最優秀賞：南支店榛東出張所
「支所だより」の部 優秀賞：中央支店
具体的な取組内容
県内ＪＡの中から北支店が「支店だより」の部にて最優秀賞を受賞いたしました。
今後の展開
今後とも組合員と職員の声が聞こえる、顔の見える紙面づくりを目指していきます。合同相談会の開催
毎年合同相談会を計画
年３回の開催
具体的な取組内容
以前は年金に関する相談会として開催していましたが利用者の多様なニーズに応えられるよう総合事業を営むＪＡの強みを活かし共済・介護といった身近でより多くの相談に乗れるように変更しました。（年3回開催）
今後の展開
随時お知らせいたします。ＪＡ事業の認知度向上
HPのリニューアル
令和3年7月30日に
リニューアル公開
具体的な取組内容
組合員・利用者の皆様にお得情報をお届けする為ホームページの再構築を行いました。
今後の展開
キャンペーンやお得情報を随時更新いたします。組合員メリットの明確化
日曜日・月曜日リッター3円引き
累計10万人利用
新たにJA-SSで
QR決済利用が可能に
具体的な取組内容
組合員メリットチラシを作成しイベントや支店、HPなどで周知活動を継続中です。
詳しくはクリックしPDFをご覧ください
今後の展開
イベントや訪問活動で周知活動を行います。相続継承者との結束
相続相談体制の構築
相続相談体制のマニュアルを作成
令和3年6月より施行
具体的な取組内容
信用事業・共済事業別々の相続事務手続きが必要でしたが一つにすることで事務軽減化につながりました。
今後の展開
相続相談・相談手続きのトータルコーディネイトし、次世代との繋がりを強化していきます。相続定期貯金
令和元年より販売開始 令和元年 27口
令和2年 33口
令和3年 11口
具体的な取組内容
ご家族から受け継がれた大切な預貯金を特別な金利プランで販売を開始し多数の方からご利用を頂きました。
詳しくはクリックしPDFをご覧ください
今後の展開
今後も継続していきます。ホスピタリティ精神を備えた職員の育成
農家研修の実施
令和元年２名の職員に実施
令和３年８名の職員に実施
具体的な取組内容
ＪＡ職員として組合員農家の実情とそのことに関わるＪＡの仕事を理解し、今後の業務に活かすため行いました。
１２月１８日に収穫いたしました。
今後の展開
今後も実施していきます。エルダー制度の実地
令和2年 新人職員7名に
エルダー制度導入
新人職員6人を対象に
エルダー制度を導入
具体的な取組内容
コミュニケーションに重点を置いた職員育成を目的に若手先輩職員が新入職員へ業務現場で教育する制度です。
今後の展開
今後も実施していきます。ＪＡ経営
健全なＪＡ
2021年度
支所・施設の抜本的見直し
支所再編
令和2年1月末 7支所
令和3年1月末
3支店 1出張所
具体的な取組内容
経営健全化・高度化への取り組みを目的とし、当ＪＡエリア・地域性当を考慮した上で店舗統廃合を行いました。
今後の展開
統合された支所の利活用・本店移動・営農関連施設等の見直しの検討を進めていきます。遊休資産の整理・有効活用
令和元年度 遊休資産 14つ
令和3年度
遊休資産 6つ
具体的な取組内容
検討会等を重ねながら利活用等を検討いたしました。
・旧榛東Aコープ→賃貸契約
・山林 → 売却
・借地 → 返却